大会上，沈氏社会股东长沈卫立发布了重点领导讲话，为方法方案运行指路明了放向。他二次革命论，这次方法方案培训课程要做到4个最终目的：五是明确的放向与最终目的，切实保障每条步都要朝正确性放向往前走；第二是整合资源性计算，做到最大程度成效；三是发展自己重要竞争性性力，坚持整合迭代更新，保护竞争性性优质；四是减弱技术团队彰显力，进一步企业员工对公转账司开发的的理解，发展自己彰显力和来服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！